會議聽取了集團公司各職能部門、事業部負責人2021年度述職報告，對各職能部門、事業部年度工作進展情況進行考評。

　　趙擁軍在講話中指出，總結過去是為了更好地開創未來，面對2022年的新機遇、新挑戰，面對明年艱巨繁重的改革發展任務，全體中機建設領導干部要充當“領頭雁”的角色，堅定信念、提升能力、提高素質、扎實作風，切實增強引領力、決策力、推動力、擔當力和團結力，貫徹落實好“十四五”發展規劃，高質高效推進各項籌備工作，全力實現規劃目標。

　　趙擁軍就下一步工作提出四點要求。

　　一、切實推進集團公司“十四五”規劃落地見效。

　　要將切實推進集團公司“十四五”規劃落地見效作為明年的主線任務，進一步完善子公司的規劃編制及五年指標分解落實體系，進一步落實規劃的宣貫實施和管理機制。要抓住國家“十四五”規劃重大工程開工建設、國機工程集團實體化內部合作等重要機遇，立足新發展階段、貫徹新發展理念、服務構建新發展格局，把汲取黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗同推動中機建設“十四五”發展規劃開局起步結合起來，同推動中機建設轉型發展、改革創新、提質增效、推動高質量發展結合起來，以規劃目標為導向、圍繞生產經營中心工作和重大項目承接實施夯實開啟新征程的條件與基礎。

　　二、職能部門要按照“積極服務、有效管理、精準施策、規范高效”的要求，切實解決“總部機關化”問題。

　　一是轉變作風，強化服務意識。總部應充分發揮價值創造和服務支持功能，各職能部門要圍繞業務發展加強統籌協調，強化指導和服務職能，切忌簡單化、套路化、形式化、模式化開展工作。二是強化結果導向，有效規范管理。要以“抓重點、關鍵點、控制點”為原則制定制度，確保制度的宣貫培訓到位、執行標準從嚴、流程簡化高效。三是堅持問題導向，精準施策，追求實效。各部門要善于發現問題、正確面對問題、科學分析問題、深入研究問題、有效破解問題，要針對重點難點問題精準施策，提高管理效率。四是建立健全數字化目標體系。要逐步建立數字化目標考核體系，以數據檢驗管理成效，確保正向指標逐年增長，負面指標逐年下降。

　　三、業務機構要貫徹落實轉型發展要求，提高盈利能力和水平。

　　一是找準轉型發展的定位。要主動識變、應變、求變，在支撐國機工程集團重點項目、集團公司投融建項目、“一帶一路”及援建項目、以設計為龍頭的工程總承包項目、特色優勢業務項目等領域靈活性、創造性地開展經營工作。二是要加快人才隊伍轉型升級。要不斷在引進優秀人才上下功夫，在優化人才結構上下功夫，在人才培養和提高人才質量能力上下功夫，在細化內部考核方案和人才激勵上下功夫，通過隊伍優化增強自身實力和競爭力。

　　四、強化責任意識，擔當作為。

　　責任感是衡量干部是否稱職的重要標準，也是成就事業、推動發展的重要保障。要把分內事做出高水平，把每一件小事做得細致，每一件大事做得圓滿，每一件難事做得穩妥。各位領導干部要做到知責于心、擔責于身、履責于行，勇擔當、善作為，勤奮敬業、真抓實干、做出實效。

　　集團公司各職能部門、事業部處長及以上干部參加會議。